白銀有色長通公司認真貫徹落實省委“轉變作風

改善發展環境建設年動員會會議精神”

近日，白銀有色長通公司連續3次集中組織各級管理人員學習省委、省政府“轉變作風改善發展環境建設年動員會”會議精神、組織收看學習“甘肅省折達公路建設工程質量問題警示教育”片，動員全體員工以折達公路建設質量問題為警示，以全省開展的“轉變作風改善發展環境建設年”活動為契機，集中整治公司各級管理人員作風方面存在的突出問題，努力營造風清氣正、真抓實干、工作高效的轉型發展環境，確保全省“轉變作風改善發展環境建設年”活動動員大會精神落地生根，確保省委省政府決策部署和公司各項工作安排不折不扣得到貫徹落實。

長通公司專門成立了“轉變作風改善發展環境建設年”活動領導小組，分設了綜合協調組、監督檢查組、考核評價組、宣傳報道組4個工作組，負責落實具體工作；按照集團公司三個階段工作安排，制定具體檢查考核措施，分支部、部門傳達會議精神，層層進行動員，抓作風轉變、促環境轉變，保證建設年活動在長通得以扎實有效推進，取得良好效果。公司黨委、行政要求，各級管理人員要按照認真貫徹落實集團公司的《工作方案》，認真落實集團公司黨委“轉作風、強素質、優環境、促發展”的要求，嚴格對照集團公司《工作方案》中指出的六個方面的問題，突出問題導向，強化專項整治，結合短板查問題，問題倒逼促整改，著力發現和解決影響和制約公司高目標引領轉型發展的突出問題,建立健全促進轉型發展的作風建設長效機制,不斷形成有利于轉型發展的良好環境,實現“五個明顯增強一個全面落實”的目標，即核心看齊意識明顯增強、為職工服務意識明顯增強、紀律規矩意識明顯增強、改革創新意識明顯增強、擔當作為意識明顯增強、轉型發展任務全面落實。

長通公司以貫徹落實省委省政府“轉變作風改善發展環境建設年動員會”會議精神為動力，結合“折達公路問題警示教育片”開展討論，查找各級管理人員在學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風等方面存在的突出問題，自覺把高標準履職盡責作為基本要求，扎實推進作風轉變，用完成上半年和全年生產經營任務來檢驗作風建設效果，促進了企業效益的提升。截至4月份，公司完成營業收入25921萬元，比上年增長了41.72%；實現凈利潤419.59萬元，比上年增長了109.11%。（王建強）

白銀有色長通公司黨委辦公室

2018.5.14